Führung ist kein Einzelsport – Mit Marisa Wunderlin

aus Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work · 14.04.2026 · 53 Min.

Beschreibung

Leadership und kultureller Wandel im Sport und darüber hinaus – mit Marisa WunderlinIn diesem Podcast teilt Marisa Wunderlin, ehemalige Profifußballerin und jetzige Direktorin Frauenfußball beim FC Thun, ihre Perspektiven auf Führung, Organisationsentwicklung und kulturellen Wandel. Sie verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Einblicken in die Führungspraxis in anderen Kontexten.In diesem Episode: Marisa Wunderlin's ungewöhnlicher Werdegang vom Spieler zur strategischen Führungsrolle Die Bedeutung von Willenskraft, Vorbildfunktion und informellen Führungsrollen im Sport Diversität im Team und das Aufsplitten von Leadership auf verschiedene Rollen Verantwortung abgeben und die Bedeutung von Vertrauen im Team Kulturentwicklung: Sicherheit, Verletzlichkeit und Purpose im Leadership-Prozess Unterschiede zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger Kulturpflege Agile Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung in einem Hochleistungsumfeld Herausforderungen bei der Balance zwischen Hierarchie und partizipativem Führungsstil Authentizität und individuelle Führung im Kontext verschiedener Situationen Impulse für Führungskräfte im unternehmerischen Kontext: Die Kraft der Kultur The Culture Code by Daniel Coyle Start with Why by Simon Sinek Build Safety - Theorie von Amy Edmondson Shared Leadership – Katrien Fransen Studien Growth Mindset - Carol Dweck Value Talks - Plattform für Leadership-Impulse Kontakt zu Marisa Wunderlin via LinkedIn --- Mehr zu geteilter Führung im Buch von Ari Byland: « Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen » --- Timestamps: 00:00 - Vorstellung und Thema der Leadership im Sport und beyond 01:14 - Marisa Wunderlin’s Werdegang und Übergang zur strategischen Führung 02:26 - Veränderung des Führungssinns: vom Vorbild zum bewussten Leadership 03:54 - Expertenmeinung: Beförderung fachlich guter Mitarbeitenden in Führungsrollen 04:56 - Diversität im Team: Mehr Rollen, weniger nur die Besten 06:15 - Shared Leadership im Team: Aufteilung von Rollen anhand von Stärken 07:42 - Verantwortlichkeiten im Team: Rollen klar verteilen und Vertrauen schaffen 09:39 - Bedeutung von diversifizierten Stärken und unabhängigen Rollen im Team 11:05 - Herausforderung der Identität: Führungskraft, die Verantwortung abgibt 12:00 - Strategische Rollen und Distanzierung von Sportemotionen 13:56 - Kulturaufbau: Safety, Verletzlichkeit und Purpose als Grundlage 15:34 - Die Bedeutung von Verletzlichkeit und wie sie in Teams etabliert wird 17:27 - Organisches Wachstum von Rollen vs. bewusste Entwicklung im Leadership 18:50 - Kulturveränderung: Von Überkontrolle zu Autonomie und Vertrauen 20:25 - Gemeinsames Purpose schaffen: Frauenfußball langfristig stärken 22:54 - Feedback: Offene Fragen, Verletzlichkeit, und Growth Mindset 25:37 - Umgang mit Kritik: Das richtige Modell für Feedback im Team 26:14 - Kontinuierliche Verbesserung: Kleine Schritte statt Perfektion 28:36 - Rollen im Team: Moderieren vs. Führen, formelle vs. informelle Autorität 30:19 - Mehrdimensionales Leadership: Produkt, Team und Menschen im Blick 33:46 - Verantwortung abgeben: Entwicklungsfokus statt Kontrolle 37:24 - Intrinsische Motivation fördern: Kultur des Eigenverantwortlichen 39:38 - Erkenntnisse im Hochleistungssport: Relevanz von Aufwand und Motivation 45:07 - Situatives Führen: Anpassung an Kontext und Authentizität 47:47 - Wandel als strategische Veränderung: Von Emotion und Alltag zu Strategie 50:17 - Kultur als Schlüssel für Verhalten und Resultate in Organisationen 51:21 - Abschlussimpulse: Kultur zum Verhalten machen – das Wichtigste für Leadership