Wie entwickeln Organisationen Geschwindigkeit, Linda Krumbholz?

aus Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen · 28.09.2026 · 41 Min.

Beschreibung

In dieser Folge sprechen Andreas Hermwille, Linda Krumbholz und Judith Muster über ein Thema, das in Organisationen ständig präsent ist und trotzdem oft zu ungenau verhandelt wird: Geschwindigkeit . Am Beispiel von Siemens Xcelerator geht es darum, wie ein Großkonzern versucht, schneller zu werden, ohne die Voraussetzungen des eigenen Erfolgs zu zerstören – und wie sich unterschiedliche Geschwindigkeitslogiken von Software, Hardware und Organisation überhaupt zusammenbringen lassen. Linda Krumbholz, Senior Vice President Siemens Xcelerator Ecosystem&Marketplace , beschreibt, wie Siemens Xcelerator zunächst bewusst seitlich zur Linie aufgebaut wurde: nah am Vorstand, mit schlanker Governance, starkem Kundenfokus und dem Anspruch, Lösungen nur einmal zu bauen und über eine gemeinsame Plattform verfügbar zu machen. Judith Muster ordnet diesen Fall als klassisches Großkonzern-Koordinationsproblem ein – und als spannenden Versuch, ein Strukturproblem nicht hierarchisch, sondern über Plattformlogik, technische Standards und Marktbezug zu lösen. In dieser Folge: Warum Geschwindigkeit in Organisationen nicht einfach heißt, alles schneller zu machen, sondern die passende Geschwindigkeitslogik für unterschiedliche Aufgaben zu finden Wie Siemens Xcelerator versucht, Hardware-, Software- und Plattformlogiken organisatorisch zusammenzubringen Welche Rolle Kundennähe, Ambassadors, schlanke Governance und interne Übersetzungsarbeit dabei spielen, um in einer komplexen Organisation überhaupt Bewegung zu erzeugen